projet d'Établissement
L'Institut Bergonié est le Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC) de Bordeaux et du Sud-Ouest.
En conformité avec l'ordonnance du 2 mai 2005, sa mission première est une mission de soins : il doit assurer « les missions des établissements de santé et celles du service public hospitalier, dans le domaine de la cancérologie ».
C'est la raison pour laquelle la première partie du Projet de l'Établissement "Institut Bergonié" concerne la prise en charge du patient qui comporte les Projets Médical et de Soins.
Ce premier volet décrit les objectifs médicaux et, également, l'organisation médicale que l'Institut Bergonié souhaite mettre en place pour les atteindre. La composante "Projet Médical" comprendra aussi une partie "universitaire" énonçant les axes de développement que l'Institut Bergonié se fixe en matière de formation et de recherche ; les domaines investis doivent être intégrés dans une convention hospitalo-universitaire tripartite associant l'Université Victor Segalen Bordeaux 2, le Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux et l'Institut Bergonié, conformément à l'article 6162-5 de l'ordonnance citée plus haut.
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Télécharger la partie 1 : la prise en charge du patient |
Les deuxième et troisième parties du Projet d'Établissement sont consacrées, d'une part, au Management et Gestion et, d'autre part, aux Schémas Directeurs (système d'information et architectural) que souhaite mettre en place l'Institut Bergonié pour atteindre les objectifs médicaux et universitaires cités dans le Projet Médical.
La mise en place d'une nouvelle gouvernance fondée sur un système de pilotage conçu pour le développement d'un management des départements cliniques et médico-techniques constitués est le fil conducteur du projet managérial de l'Institut Bergonié. Ce choix stratégique conduit à un mode de régulation relevant d'un contrôle de résultats sur la base d'« indicateurs - cible » contractualisés avec chaque département.
Les projets Social et Qualité et Gestion des Risques s'inscrivent dans cette dynamique permettant un champ d'initiatives des structures déconcentrées (départements) dont la cohérence est validée, en amont, par rapport aux axes du projet d'établissement et, en aval, en référence aux « indicateurs-cible ».
Par la définition d'un plan directeur (Schéma Directeur Architectural) et d'un schéma directeur du système d'information, ce Projet d'Établissement définit, également, l'évolution de la répartition des activités sur le site de l'Institut Bergonié et les projets architecturaux et structurels qui en résultent. L'architecture informatique est, également, appréhendée dans un objectif d'une migration vers un système d'information intégré.
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Télécharger les parties 2 et 3 : gestion, management et schémas directeurs |
Pour établir le Projet d'Établissement, un Comité de Pilotage comprenant les coordonnateurs de Départements et les principaux responsables des services administratifs a été mis en place.
Il a été constitué 25 groupes de travail, comprenant en fonction des sujets, une dizaine de personnes (voir Annexe I).
Tous ces groupes ont produit, chacun, un document d'une dizaine de pages résumant le bilan de la période contractuelle écoulée et les objectifs proposés pour la période 2006-2011, avec des indicateurs permettant, s'ils étaient retenus, de les évaluer. Dans un deuxième temps, le Comité de Pilotage a analysé ces 25 documents et en a fait une synthèse qui fait l'objet du présent Projet. Après avoir été examiné par les instances de l'Institut, il sera transmis pour approbation à l'Agence Régionale d'Hospitalisation.
Dans la continuité, un contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens s'inscrivant dans le cadre réglementaire issu du décret n° 2006-1332 du 2 novembre 2006 est susceptible de lier l'Agence Régionale d'Hospitalisation et l'Institut Bergonié en cohérence avec les objectifs quantifiés retenus et le contenu du projet de territoire de santé pour concrétiser la mise en oeuvre des projets validés sur la base d'un engagement réciproque.
