Institut Bergonié

Au cours de l’année 2010, le CHSCT a fait l’objet de 5 réunions au cours desquelles il a été traité, de manière plus spécifique, les thématiques suivantes :
- Schéma Directeur Architectural – les réalisations 2010 : Les opérations menées ont concerné la création d’une nouvelle Unité de Reconstitution des Cytostatiques (extension et mises en conformité), la relocalisation de la pharmacie à usage intérieur dans l’espace réhabilité de l’ancienne stérilisation centrale.
- Schéma Directeur Architectural – son actualisation : l’année 2010 a permis de situer la création d’un pôle chirurgical au sein d’un nouveau bâtiment Tribondeau – Argonne comme opération majeure et priorisée dans l’évolution de l’infrastructure immobilière de l’Institut. Il en a résulté la soumission d’un dossier Hôpital 2012 pour bénéficier d’un soutien financier de ce projet vital.
- Opérations diverses d’aménagement : structuration de l’organisation d’une unité de chirurgie ambulatoire de 4 lits au 5ème étage et reconfiguration de l’unité d’endoscopie en sous-sol.
- Conception et réalisation de 2 laboratoires de recherche sécurisés : un P2 (intégré à l’unité de recherche VINCO INSERM U 916, au 1er étage du bâtiment URF) et un P3 (construit à l‘emplacement de l’ancienne salle de réunions).
- Ventilation, climatisation et aérations des locaux de travail (sous-sol, entresol, laboratoires, etc.).
- Organisation du standard et de l’accueil – orientation : engagement d’une réflexion sur l’évolution technique du standard, la répartition des missions entre celui-ci et l’accueil – orientation, les conditions de travail et l’amélioration des locaux et de l’environnement technique et matériel.
- Projet d’aménagement des cuisines : engagement d’une réflexion sur l’organisation du travail en lien avec un projet de restructuration des locaux intégrant une plonge centralisée.
- Reprographie : Ventilation des locaux et installation d’une aspiration mécanique des vapeurs de solvants utilisés en offset. - Service Général et Magasin Général : évolution de l’organisation du travail et de la gestion du temps de travail fondée sur le principe de polyvalence, amélioration ergonomique des locaux. Améliorations matérielles. Tenues et chaussures de travail.

- Programmation des opérations d’investissement 2011 :
o Amélioration de la circulation au sein de l’Institut, début de mise en conformité pour l’accueil des personnes handicapées (engagement d’un plan pluriannuel d’investissements jusqu’en 2015).
o Dispositifs de sécurité divers.
o Différents travaux de rafraîchissement (sous-sol, cafétéria, 2 étages d’hospitalisation, etc.).
- Santé au travail : création d’une commission Santé au travail, fusion de la cellule de veille sur les accidents du travail et leurs causes et de la cellule de maintien à l’emploi (créé en 2006 dont la mission concerne le suivi des situations des salariés confrontés à une aptitude physique ou psychologique réduite afin d’étudier toutes les possibilités offertes d’aménagement de poste de travail en adéquation avec leur handicap temporaire ou définitif) et formalisation d’une cellule de veille et de dépistage du risque psycho-social dans l’établissement. Rédaction de procédures et de protocoles en cas d’accidents du travail et d’accidents d’exposition au sang (AES)
- Courrier : organisation du travail (analyse ergonomique prévue) redéfinition des fonctions, équipements.
- Radioprotection : mise en conformité d’installations.
- Prévention des risques : participation à l’élaboration du document unique de Prévention des Risques, participation à l’élaboration des plans de prévention des sociétés extérieures intervenant dans l’enceinte de l’établissement. Mise en place des formations incendie, manutention, intégration des nouveaux embauchés, prévention des AES.
- Sécurité Incendie : Réflexion sur la problématique d’un passage éventuel de l’établissement en catégorie ERP U2 au regard de la règlementation incendie et des contraintes s’y rattachant (dont la création d’une équipe de Sécurité Incendie).

De manière plus récurrente, le CHSCT a procédé à l’examen du Bilan social et du rapport de médecine du travail 2009, du bilan 2009 et du programme 2010 de la politique de prévention des risques. Il convient de rappeler le travail important mené au sein de la commission de maintien dans l’emploi. Sur un plan général, l’objectif majeur du CHSCT demeure une diminution des accidents de travail, des maladies professionnelles et l’amélioration des conditions de travail. Le CHSCT veille également au respect des prescriptions législatives et réglementaires dans le domaine des risques et de la sécurité. A cet effet, le CHSCT reste à l’écoute des salariés et effectue régulièrement des visites dans l’établissement, qui permettent, sur site, l’analyse des conditions de travail, des risques professionnels et des accidents du travail.

M. C. Fillatreau